Life Science & Healthcare
Die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf das Leadership in Biotech-Unternehmen: Chancen und Herausforderungen durch agiles Management
In der dynamischen und ständig wachsenden Welt der Biotechnologie ist Künstliche Intelligenz (KI) zu einem wichtigen Treiber des Wandels geworden. Sie verändert nicht nur, wie Forschung betrieben wird, sondern auch, wie Unternehmen geführt werden. Das hat besondere Relevanz für die Führungskräfte,…
Agile Führung und KI im Biotech – Ein Rückblick auf den 4. Biotech Circle Austria
Beim 4. Biotech Circle Austria stand im Zuge der Podiumsdiskussion: Why is agile intelligence key? im Fokus, wie Führung in der Biotech-Branche neu gedacht werden muss – gerade in einem Umfeld, das sich durch Unsicherheit, hohe Dynamik und technologische Umbrüche auszeichnet. Zwei zentrale Themen…
5 Fragen an Peter Llewellyn-Davies, CEO invIOs Holding & Präsident Biotech Austria
In unserer Interview-Reihe mit führenden Persönlichkeiten aus Life Science & Healthcare sprachen wir diesmal mit Peter Llewellyn-Davies, CEO invIOs Holding & Präsident Biotech Austria. Dabei erhielten wir spannende Einblicke in den aktuellen Stand der Biotech-Branche sowie persönliche Perspektiven.
Führung in Krisenzeiten: Warum Authentizität und Menschlichkeit zählen
Das vergangene Jahr war in vielerlei Hinsicht herausfordernd. Wirtschaftliche Krisen und geopolitische Spannungen führten zu einer starken Unsicherheit. Diese Umstände forderten nicht nur Organisationen heraus, sondern verlangten auch den Führungskräften einiges ab – in Gesprächen hörte ich oft den…
Wollen wir das Mittelmaß?
Die Rolle von Customer Experience und User Journey in Marktforschung und Executive Search.
REGAL-Interview mit Bernadette Arnoldner: Leadership 2.0 - Cultural Fit wird wichtiger
Was müssen Führungskräfte von morgen können? Welche neuen Trends dominieren das Leadership Recruiting und welche Bedeutung kommt dabei der Künstlichen Intelligenz zu? Im aktuellen REGAL-Interview enthüllt Bernadette Arnoldner spannende Ergebnisse aus der brandaktuellen Leadership-Studie 2024 von…
Generational Leadership: Generationen individuell führen
Das Thema "Unternehmenskultur" zeigt sich aktuell als eine der größten Herausforderungen für Unternehmen. Derzeit liegt der Fokus auf der Generationenverschiebung von Babyboomern zur Generation Z – neben den "Fixstartern" im Arbeitsprozess, der Generationen X und Y.
Emotionale Intelligenz der Führungskräfte als Schlüssel zum Unternehmenserfolg
Wir wissen, niemand arbeitet gern für einen schwierigen Chef. Deswegen sollten wir solche nicht einstellen. Doch die Auswahl guter Führungspersönlichkeiten ist komplex, da Unternehmen oft Kandidat*innen nur nach ihrer geschäftlichen Führungskompetenz beurteilen, ohne die menschliche Komponente zu…
Wie digital muss Außendienst sein?
In den letzten Jahren hat sich das Anforderungsprofil an den wissenschaftlichen Außendienst geändert. Durch die Integration digitaler Tools in den Vertriebsprozess hat sich der Fokus auf tiefgreifende Analysen von Kunden- und Marktinformationen verstärkt. CRM-Systeme, KI-gestützte Analysetools und…
Wann ist ein Personalberater erfolgreich?
Um dieser und anderen Fragen nachzugehen, hat das renommierte Spectra Marktforschungsinstitut im März und April 2024 eine Umfrage durchgeführt.
3 Fragen an Karl Wögenstein, PhD, Geschäftsführer bei Grünenthal Österreich
Wo aktuell die größten Herausforderungen für Life Science Unternehmen liegen, wie der optimale Mix aus Büroarbeit und Homeoffice aussieht und warum Rückschläge für ihn ganz normal sind, erzählt Karl Wögenstein, PhD, Geschäftsführer bei Grünenthal Österreich, im Talentor-Interview.
Ein Blick hinter die Kulissen: Unser Talent Acquisition Team
Wie gehen wir vor, um die besten Talente für unsere Kunden zu finden und zu begeistern? Welche Rolle spielen neue Technologien? Und worauf kommt es wirklich an? Pernille Stein Engvoll gibt persönliche Einblicke in die Praxis des Talent Acquisition Teams.