Generational Leadership: Generationen individuell führen
Führungskräfte müssen hinsichtlich des Leadership-Recruitings großen Wert auf den sogenannten "Cultural Fit" ihrer zukünftigen Mitarbeiter*innen legen. Demnach bedeutet Führung keine reine Performance-Orientierung mehr - Generational Leadership steht jetzt mehr im Fokus. Für Führungskräfte wird es also immer wichtiger, verschiedene Generationen erfolgreich in ein Unternehmen zu integrieren.
Generational Leadership – das Gemeinsame managen
Beim Generational Leadership geht es nicht nur darum, qualifizierte Mitarbeiter*innen jeden Alters für das Unternehmen zu gewinnen, sondern auch darum, die Zusammenarbeit verschiedener Altersgruppen in Organisationen zu fördern. Das wiederum definiert traditionelle Personalpolitiken und Führungsstile neu.
Generationsgrenzen im Wandel
Altersgemischte Belegschaften erfordern eine individualisierte Personalpolitik und Führung, da selbst innerhalb einer Altersgruppe nicht alle Mitarbeiter*innen gleich sind. Der Trend geht daher in Richtung eines generationsübergreifenden und inklusiven Führungsstils, um möglichst alle "Generationen" individuell anzusprechen.
Folglich wird agiles Leadership immer wichtiger, um eine flexible und anpassungsfähige Struktur und Führung zu etablieren, die den unterschiedlichen Anforderungen der Generationen gerecht werden.
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Kurzer Exkurs: Charakteristika der Gen Z
Aktuell agieren am Arbeitsmarkt hauptsächlich Vertreter*innen der Generationen W, X, Y und Z. Dabei hat jede der Generationen natürlich auch eigene Werte entwickelt, die man kennen sollte, um sich auf die nächsten Jahre vorzubereiten.
"Es stellt sich immer mehr die Frage, wie man verschiedene Generationen unter einem Unternehmensdach vereint."
Weil sie die kommende Generation ist, wollen wir durch diesen kurzen Exkurs zeigen, wie die Gen Z tickt. Gerade für das generationenübergreifende Führen ist wichtig zu verstehen, wie welche Generation arbeitet und lebt.
Die Generation Z – geboren zwischen Mitte der 1990er und frühen 2010er Jahre – tritt zunehmend in die Arbeitswelt ein. Gen Z, die auch Zoomer genannt wird, ist geprägt von digitalen Technologien und einer global vernetzten Welt. Diese Generation ist es gewohnt, Informationen schnell zu erhalten und zu verarbeiten. Transparenz, Flexibilität und eine gute Work-Life-Balance sind für sie von großer Bedeutung. Sie sucht nach Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit und schätzt direkte und ehrliche Kommunikation.
Herausforderungen für Unternehmen mit Gen Z
Die Leadership-Studie 2024 von Spectra zeigt, dass viele Hiring- und HR-Manager*innen beim Recruiting mit Anforderungen zu kämpfen haben, die sich durch die Gen Z nochmals verstärken. Zum Beispiel: hohe Gehälter in Relation zu Erfahrung und Qualifikation, der Wunsch nach flexibler Arbeitszeit oder mehr Urlaub.
Bei der Entwicklung von Teams aus unterschiedlichen Generationen steht natürlich das Management der spezifischen Anforderungen und Werte der verschiedenen Altersgruppen im Fokus. Das erfordert wiederum ein ausgeklügeltes Wertemanagement und ein smartes Entlohnungssystem. Ein wesentlicher Aspekt ist dabei eine faire Leistungsmessung und Entlohnung, die in einem System verankert ist, das die Prinzipien von Fairness und Gerechtigkeit respektiert.
Weitere und vertiefende Infos rund um die Herausforderungen der Gen Z erfahren Sie in unserem Whitepaper.
Agiles Leadership: Warum generationsübergreifend entscheidend ist
Was genau ist agiles Leadership?
Agiles Leadership ist ein Führungsstil, der sich durch Flexibilität, schnelle Anpassungsfähigkeit und eine offene Kommunikationskultur auszeichnet. Dieser Ansatz fördert kontinuierliche Verbesserung sowie eine Kultur des Lernens und Wachsens. Agile Führungskräfte schaffen eine Umgebung, in der Teammitglieder aller Generationen ihre Fähigkeiten entfalten und innovative Lösungen entwickeln können.
- Transparenz und offene Kommunikation: Agile Führungskräfte sollten regelmäßige und konstruktive Rückmeldungen geben und einen offenen Dialog fördern.
- Flexibilität und Work-Life-Balance: Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten sind heute für viele Generationen essenziell. Führungskräfte sollten Modelle unterstützen, die diese Flexibilität ermöglichen.
- Technologische Affinität: Die Integration moderner Technologien ist ein Muss. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihre Teams Zugang zu den besten Tools und Plattformen haben.
Agile Methoden zur Führung der Generationen
Mit agilen Methoden schaffen es Führungskräfte auf die Anforderungen aller Generationen im Unternehmen – insbesondere auch der Gen Z – einzugehen. Denn klar ist: gerade diese Generation erwartet Unterstützung in Form von Orientierung und Feedback von ihren Vorgesetzten, gleichzeitig aber auch die Freiheit, selbstständig zu handeln. Feedback auf Augenhöhe und Ansprechpartner*innen für berufliche und private Probleme sind essenziell und können mit folgenden Methoden bei der Führung von jungen Teams eingesetzt werden:
- Selbstorganisierte Teams: Zoomer schätzen Autonomie und Vertrauen. Agile Führungskräfte sollten ihre Teams ermutigen, selbstorganisiert zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen.
- Kontinuierliche Verbesserung: Durch regelmäßige Retrospektiven und Feedbackschleifen können Teams ihre Prozesse ständig optimieren und an neue Herausforderungen anpassen.
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Fazit
"Alle Generationen unter einen Hut bringen" klingt im ersten Moment einfach. Allerdings ist es das (noch) nicht ganz. Denn auf mehrere Generationen und ihre speziellen Anforderungen bewusst einzugehen, erfordert neben emotionaler Intelligenz auch eine entsprechende Form des agilen Leaderships. Das lohnt sich jedoch gleich auf mehreren Ebenen. Generationenübergreifendes Führen erhöht die Chancen am angespannten Kandidatenmarkt zu punkten und ist insbesondere auch unter dem Aspekt der Diversity am Puls der Zeit. Und das sorgt für ein effektives Arbeiten.
Die Herausforderung liegt vor allem darin, in der Führung jede Generation richtig und individuell anzusprechen. Das entscheidet über eine erfolgreiche Zukunft. Mit transparenter Kommunikation, Flexibilität und dem Einsatz moderner Technologien können Führungskräfte eine innovative und dynamische Arbeitsumgebung schaffen. Damit fördern sie nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen aller Generationen, sondern auch die Effizienz und Kreativität im Unternehmen.
