Life Science & Healthcare
Talentor Future Lab 2022 beim IGEPHA Themenfrühstück
Beim IGEPHA Themenfrühstück am 06.05.2022 drehte sich alles um "Personalentwicklung und -führung in digitalen Zeiten". Im Fokus standen die Ergebnisse des Talentor Future Labs zu aktuellen Trends, Herausforderungen und notwendigen Skills in Life Science und Healthcare.
Talentor Potenzialanalyse: 8 Future Skills
Wissenschaftlich fundiert, rasch und mit Fokus auf das Wesentliche – So unterstützt die Talentor Potenzialanalyse zuverlässig bei wichtigen HR-Entscheidungen wie Personalauswahl und Personalentwicklung.
INTEGRITÄT – was sonst.
Ein Wort wie aus der Mottenkiste des Deutschunterrichts. Eine Eigenschaft, die in Zeiten von Libertarismus und Neoliberalismus scheinbar bedeutungslos geworden ist.
Podcast: Integrität als Merkmal für gute Führung
Manche Unternehmen ziehen Top-Talente scheinbar von selbst an. Andere suchen verzweifelt nach passenden (Nachwuchs-)Führungskräften. Warum ist das so? Mehr im aktuellen "Talent for Glory" Podcast mit Nina Saurer, Senior Consultant bei Talentor Austria. Hören Sie rein!
Und was bieten Sie?
Verstehen Sie mich bitte nicht falsch: Es geht hier nicht um das monetäre Thema, aber wann haben Sie sich zuletzt intensiv damit auseinandergesetzt, was Ihr Unternehmen bzw. Sie selbst Ihren künftigen Mitarbeiter*innen bieten – und zwar im Hinblick auf sich verändernde Arbeitswelten?
Wertschätzung in Zeiten von New Work
Wie zeigt man echte Wertschätzung im Arbeitsalltag? Und welche Rolle spielt sie in Zeiten von New Work und Home Office?
Talentor Austria ist ISO 9001:2015 zertifiziert.
Nach Monaten voller Analysen, Meetings und ausführlicher Dokumentation haben wir es geschafft: Talentor Austria ist offiziell und erfolgreich ISO 9001:2015 zertifiziert.
Das Neue Normal im Arbeitsalltag
Thomas Zembacher, Managing Director von Talentor Austria, im Interview über Arbeitsweisen im neuen Alltag, Tipps für Führungskräfte oder Arbeiten mit Remote-Teams.
Führen in der Krise (Teil II)
Welche Kernkompetenzen brauchen Führungskräfte in der Krise (und danach)?
Ich kann auch Neurochirurg.
Wenn es nach den Empfehlungsalgorithmen von LinkedIn geht, dann habe ich eine Berufsbefähigungsspanne vom Neurochirurgen bis zum Geschäftsführer eines Anlagenbauers.
Was ein Leader können muss!
Seit März hat sich vieles verändert: Was früher unmöglich schien, war plötzlich machbar und Homeoffice wurde zum Neuen Normal. Die Art und Weise der Zusammenarbeit sowie etablierte Teamkonstellationen wurden aufgebrochen, Aufgaben und Rollen neu definiert und alles in allem musste sich jede/r ein…
Endlich keine Personalberater mehr
Nach der Krise wird es genug ManagerInnen geben, die auf Jobsuche sind, wer braucht da noch einen Personalberater?