Perfect Match: Wir verbinden Menschen – für echten Impact statt bloßer Vermittlung.

Ein strategischer und ganzheitlicher Prozess ist gefragt, der neben Erfahrungen und Kompetenzen auch Werthaltungen und Persönlichkeitsmerkmale berücksichtigt und diese mit der Unternehmenskultur abgleicht.

Der positive Einfluss eines Person-Organisation-Match konnte vielfach belegt werden. So hat ein hoher Person-Organisation-Match einen positiven Effekt auf die Arbeitszufriedenheit, Commitment für die Organisation, organisationales Citizenship-Verhalten und die Arbeitsleistung¹. Neben der Arbeitszufriedenheit und der Bindung an das Unternehmen beeinflusst die wahrgenommene Passung mit der Organisation aber auch das Stresserleben und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden positiv². Außerdem fördert der Person-Organisation-Match innovative Verhaltensweisen und Leistungsbereitschaft³.

Für Unternehmen heißt das demnach: Es reicht nicht mehr, bei der Personalauswahl – insbesondere bei Schlüsselpositionen und Führungskräften – allein auf Erfahrung, Qualifikation und Leistung zu setzen, denn dann riskiert man niedrige Motivation, Konflikte und sogar Fluktuation.

Doch welche Schritte sind notwendig, um den Person-Organisation-Match evaluieren zu können?

Um einen Perfect Match herzustellen – also eine Person zu finden, die nicht nur die Hard Skills mitbringt, sondern zum Team und zum Unternehmen mit dessen Kultur und Werten passt, sind folgende Schritte entscheidend:

1. Detailliertes Briefing zur Stelle und zur Unternehmenskultur 
   Neben klar definierten Aufgaben und Verantwortlichkeiten sollten auch die erforderlichen Soft Skills und kulturellen Merkmale für die Rolle, das Team und das Unternehmen berücksichtigt werden. Dabei ist es wichtig, ein klares Bild von der Unternehmenskultur, Werthaltungen, Führungsstil und Teamgefüge zu haben. An dieser Stelle ist wichtig zu hinterfragen, welche Werte tatsächlich gelebt werden und wie transparent diese kommuniziert werden.
   
   
2. Gezielte Suche und Ansprache 
   Passende Persönlichkeiten sind nicht immer aktiv auf dem Markt. Aus diesem Grund sind eine gute Branchenkenntnis mit einem belastbaren Netzwerk und die Fähigkeit zur individuellen und maßgeschneiderten Ansprache entscheidend, um bei den richtigen Personen Interesse zu wecken.
   
   
3. Mehrdimensionale Qualifizierung 
   Neben fachlicher Eignung sind vor allem die Persönlichkeit, Soft Skills und Wertekompatibilität wichtig. Mit Hilfe von strukturierten Interviews, Potenzialanalysen oder Assessments lassen sich Rückschlüsse auf eben diese Aspekte ziehen, und Kandidat*innen können miteinander verglichen werden. Durch das Einbeziehen mehrerer Gesprächspartner*innen können ebenfalls wertvolle Einsichten aus unterschiedlichen Perspektiven gewonnen werden.
   
   
4. Kultur und Umfeld vermitteln 
   Kandidat*innen brauchen transparente Informationen über das Arbeitsumfeld, Führungsstil, Entscheidungsprozesse und Fehlerkultur der Unternehmen.
   
   
5. Onboarding und fortlaufende Integration 
   Ein gutes Onboarding ist essenziell für einen erfolgreichen Start und kann die Fluktuation senken. Aber auch über die Eingewöhnungsphase hinaus sind regelmäßige Check-ins, Coaching und Feedbackrunden für eine erfolgreiche Integration notwendig.

Unsere Mission ist es, den langfristigen Erfolg unserer Kunden durch nachhaltige Besetzungen zu stärken. Das gelingt uns, indem wir Menschen mit den passenden Mindsets zusammenbringen.

In unseren Briefinggesprächen, die den Startpunkt unseres Executive Search-Prozesses markieren, legen wir besonderen Augenmerk auf die Unternehmenskultur unserer Kunden und wollen in der Analyse verstehen, was diese antreibt.

Unser Talent Acquisition Team ist spezialisiert darauf, passive Kandidat*innen schnell zu finden und individuell anzusprechen – bereits in ersten Screenings wird ein möglicher Match evaluiert. Dieser wird im Rahmen von strukturierten Interviews mit unseren erfahrenen Consultants noch tiefer ergründet.

So gewährleisten wir, dass die Passung von mehreren Talentor-Mitarbeitenden beurteilt wird und wir unseren Kunden eine Auswahl an Personen mit dem bestmöglichen Match – fachlich sowie persönlich – präsentieren. Je nach Position können auch Potenzialanalysen, Assessments oder Hearings hinzugezogen werden, um die Objektivität zu erhöhen. Im weiteren Prozessverlauf stehen wir unseren Kunden stets beratend zur Seite – bis zur Vertragsunterzeichnung und auch darüber hinaus, denn unser Ziel ist nicht nur ein erfolgreicher Abschluss, sondern ein nachhaltiger Match, der sich auch in der Praxis bewährt.

Der Perfect Match ist heute kein bloßes „Nice-to-have“ mehr – er ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Talentor Austria lebt diesen Ansatz und bringt Persönlichkeiten mit Organisationen zusammen, die wirklich zueinander passen – für nachhaltigen Erfolg.

Wie sich dieser Ansatz in der Praxis bewährt, zeigt unser aktuelles Kandidateninterview.

¹ Subramanian, S., Billsberry, J. & Barrett, M. A bibliometric analysis of person-organization fit research: significant features and contemporary trends. Manag Rev Q 73, 1971–1999 (2023). https://doi.org/10.1007/s11301-022-00290-9

² Julian Alexander Düwer (2023). Zusammenhang zwischen der wahrgenommenen Passung zwischen Person und Organisation, organisationalen Commitment, Stresserleben und der Kündigungsabsicht von Berufstätigen. MSH Medical School Hamburg. https://opus.bsz-bw.de/msh/frontdoor/index/index/docId/551

³ Tang, Y., Shao, Y.-F., Chen, Y.-J., & Ma, Y. (2021). How to keep sustainable development between enterprises and employees? Evaluating the impact of person–organization fit and person–job fit on innovative behavior. Frontiers in Psychology, 12, Article 653534. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.653534