Werte als Erfolgsfaktor bei der Besetzung von Fach- und Führungskräften

Gerade in Unternehmen treffen Menschen verschiedenster Generationen aufeinander, die durch unterschiedliche Lebensrealitäten, Wertvorstellungen und Erfahrungen geprägt sind (2).

Für Unternehmen bedeutet das: Sie müssen sich aktiv mit ihren Werten und ihrer Kultur auseinandersetzen, denn klar ist:

Vor allem Führungskräfte nehmen hier eine Schlüsselrolle und wichtige Vorbildfunktion ein (3). „Values-based Leadership“ beschreibt in diesem Zusammenhang einen Führungsansatz, der auf Selbstreflexion, Vertrauen in die eigene Person, Bescheidenheit sowie auf der Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven einnehmen zu können, beruht (4).

Ein gesundes und reflektiertes Wertebewusstsein zeigt jedoch nicht nur unternehmensinterne Auswirkungen, sondern beeinflusst auch die Qualität der Zusammenarbeit mit Personalberater*innen.

 Was gilt es für Unternehmen und Consultants hier zu beachten?

Vor Beginn der Zusammenarbeit empfiehlt sich eine ehrliche Bestandsaufnahme des Ist-Zustands, denn: Jedes Unternehmen hat eine Kultur – ob bewusst gestaltet oder nicht (5). Welche Werte sind wirklich handlungsleitend und welche eher Wunschdenken?  Idealerweise kommunizieren Unternehmen den Consultants zunächst ehrlich, wo sie kulturell stehen – auch wenn nicht alles perfekt ist. Unklare oder offensichtlich widersprüchliche Aussagen erhöhen das Risiko von Fehlbesetzungen und Reibungsverlusten.

Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert zudem auf gegenseitigem Vertrauen und einem klaren Rollenverständnis – mit den Consultants als strategische Partner*innen und nicht als reine Dienstleister. Ein Vertrauensvorschuss erhöht Kreativität und ermöglicht proaktive Beratung. Überspitzt formuliert kann mangelndes Vertrauen für Personalberater*innen ein kulturelles Warnsignal sein, denn wer Kontrolle über alles behalten will, bremst erfahrungsgemäß auch im Unternehmensalltag Eigenverantwortung und Mitdenken aus.

Kulturelle Klarheit entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch ehrlichen Diskurs. Unternehmen sollten sich selbst bei unbequemen Fragen aufgeschlossen zeigen und sich mit schwierigen Themen offen auseinandersetzen – etwa dort, wo Werte unklar sind, oder Selbst- und Fremdbild nicht übereinstimmen. Gerade in solchen Spannungsfeldern liegt Potenzial für Reflexion und echte Entwicklung.

Dies wirkt sich nicht nur positiv auf den Suchprozess aus, sondern bietet Unternehmen auch strategische Richtungsweisung.

Unternehmen und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre gelebten Werte und ihre Kultur ehrlich zu reflektieren und transparent zu kommunizieren – auch in der Zusammenarbeit mit Personalberater*innen. Vertrauen, ein klares Rollenverständnis und die Bereitschaft zu offenem Diskurs sind entscheidend für eine erfolgreiche Partnerschaft. Personalberater*innen können dabei helfen, kulturelle Spannungsfelder sichtbar zu machen und strategisch zu nutzen. Denn am Ende geht es nicht darum, ob ein Unternehmen Werte hat – sondern ob es den Mut hat, sie wirklich zu leben.

Quellen

1. "Dorkenoo, C. B. et al. (2022). The Concept of Workplace Values and its Effects on Employee Performance and Corporate Profitability. S. 288.
2. Appelbaum, S. et al. (2022). A Study of Generational Conflicts in the Workplace. S. 8.
3. Compass International. (2025). Werte und Willkommenskultur: viel Gerede, wenig gelebte Praxis?
4. Zydziunaite, V. (2018). Leadership Values and Values Based Leadership: What is the Main Focus.
5. Herget, J. & Strobl, H. (2018). Unternehmenskultur in der Praxis: Grundlagen – Methoden – Best Practices. S. 5-6.