Zukunftsfähige Führung: Persönlichkeit und Werte wichtiger als klassische Führungskompetenz?
Neben wirtschaftlichen und operativen Themen gewinnen kulturelle Faktoren zunehmend an Gewicht. Insbesondere der Generationenwechsel von den Baby Boomern hin zur Generation Z stellt Unternehmen vor neue Anforderungen in puncto Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Gleichzeitig werden technologische Aspekte wie Künstliche Intelligenz, Cybersecurity und disruptive Innovationen immer relevanter. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zeigen – auch bei der Besetzung von Führungspositionen. Denn die Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte haben sich ebenfalls gewandelt.
Kulturelle und menschliche Kompatibilität stärker im Vordergrund
Laut einer aktuellen Umfrage mit 100 Entscheidungsträger*innen aus Österreich, sind in erster Linie der Cultural Fit und eine Passung zum Team erfolgsentscheidend bei der Besetzung von Führungskräften. Erst dann kommen fachliche Qualifikationen, dicht gefolgt von sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit.
Dies verdeutlicht, dass agile Führungskompetenzen, die auf Kollaboration, Empathie und Flexibilität setzen, heute wichtiger sind als traditionelle Ansätze, die vor allem Effizienz, Disziplin und Kontrolle betonen.
Faktoren wie emotionale Intelligenz, ein passendes Mindset, ausgeprägte Problemlösungskompetenz und hohe Einsatzbereitschaft werden bei Führungskräften zunehmend geschätzt und tragen maßgeblich zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens bei. Kandidat*innen, die mit ihrer Haltung und ihren Wertvorstellungen zur Unternehmenskultur beitragen, fördern nicht nur das Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb des Teams, sondern erhöhen auch die Resilienz und Anpassungsfähigkeit der gesamten Organisation. Insbesondere eine ausgeprägte Problemlösungskompetenz ermöglicht es Führungskräften, Herausforderungen aktiv anzugehen und innovative Lösungen zu entwickeln, die das Unternehmen zukunftsfähig machen.
Führungskultur stärken – Resilienz für die Zukunft schaffen
Eine starke Führungskultur wirkt sowohl nach innen als auch nach außen. Intern stärkt sie das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeitenden, fördert eine offene Kommunikation und verbessert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Bereichen und Generationen. Extern trägt eine ausgeprägte positive Führungskultur dazu bei, dass Unternehmen flexibler auf Marktveränderungen reagieren, Innovationen schneller umsetzen und ihre Position im Wettbewerb stärken können. Indem Unternehmen bewusst in die Entwicklung einer solchen Führungskultur investieren, verbessern sie langfristig ihre Resilienz und machen sich weniger anfällig für Krisen und zukünftige Veränderungen.
Fazit
Führung wird in Zukunft viel stärker durch das Zusammenspiel von Persönlichkeit, Kultur und Anpassungsfähigkeit geprägt sein. Die Fähigkeit, auf neue Generationen, Werte und digitale Veränderungen einzugehen, ist keine optionale Eigenschaft mehr, sondern ein essenzieller Erfolgsfaktor.
Für Unternehmen bedeutet dies, die eigenen Prozesse bei der Führungskräfteauswahl kritisch zu hinterfragen und Persönlichkeit, Werte und Anpassungsfähigkeit der Kandidat*innen stärker in den Vordergrund zu rücken – anstatt sich allein auf Erfahrung oder fachliche Qualifikationen zu verlassen. Nur mit einer starken, werteorientierten Führungskultur werden Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern können.
